N° 120

Public concerné

DRH, RRH ou toute personne ayant à mener un processus de recrutement

Objectifs pédagogiques

• Apprendre à sélectionner un candidat.
• Connaître les étapes de la sélection.
• Optimiser process et outils de recrutement.

Programme de la session

Définissez votre besoin en compétence

Identifier le profil et les compétences nécessaires au poste à pourvoir (missions, responsabilités)
Réflexion stratégique sur l’adéquation Poste/stratégie et culture d’entreprise
Structure et étapes de l’entretien

Préparez votre entretien

Établir une grille de préparation de l’entretien (critères objectifs de sélection des candidats)
Définition du rôle du ou des recruteurs (thèmes à aborder, chronologie, type d’entretiens…)
La pré-sélection : connaître les critères de sélection des CV et lettres de motivation
Entretien téléphonique préalable
Mettre à l’aise en accueillant son candidat
Présenter le poste à pourvoir et l’entreprise
Rechercher les motivations de chacun des candidats
Conclure et faire la synthèse de l’entretien

Quelles techniques utiliser ?

Les risques inhérents à l’entretien (de projection, d’induction des réponses, de mauvaises formulations ou reformulations…)
Les techniques directives, semi-directives, indirectes
La communication à tous les niveaux : verbales, non verbales, les attitudes et comportements défensifs
Faire évoluer sa technique durant l’entretien

Quelle analyse en retirer ?

Vérifier les compétences validées en amont : quelles aptitudes souhaitées ?
La question de l’enquête
Hiérarchiser les critères de sélection et prendre une décision

Aborder un recrutement interne

La gestion des compétences et la mobilité au sein de votre entreprise
Identifier les acteurs et les freins éventuels
Assurer le lien entre les acteurs internes