Ce laboratoire, nouvelle filiale d’un groupe international japonais, est composé de 50 salariés, dont 2/3 d’ ingénieurs et deux directeurs de recherche.

Cette société est également composée d’un Directeur Général, d’un responsable ressources humaines et d’un directeur technique.

A l’issue de nombreuses réunions avec ces acteurs, 3 objectifs majeurs sont identifiés pour accompagner le directeur technique :

1 .Diagnostiquer son style de communication, ses comportements fréquents en différentes situations professionnelles, les avantages et inconvénients de cet existant.
2. Identifier les points forts à conserver/renforcer, les points d’amélioration et les résultats attendus.
3. Etablir un plan de mise en œuvre des comportements identifiés comme positifs, et une grille de mesure des résultats.

Suivi ensuite par le coaching du directeur général, nous avons défini ce qu’était une démarche d’accompagnement pour Idalis :

Travailler avec un accompagnateur, c’est réfléchir à voix haute, faire état de ses certitudes, croyances et doutes. De ses attitudes habituelles ou ponctuelles, de ses perceptions et craintes, de ses attentes et ambitions. Si le dialogue n’est pas complet, confiant, approfondi sur ces sujets, les étapes de construction sont fragiles. La stricte confidentialité est de mise.

Travailler avec un accompagnateur c’est essayer de le faire participer à des moments de sa vie professionnelle afin qu’au moyen de questions et hypothèses il amène le coaché à poser les bonnes questions et surtout à formuler des réponses qu’il juge adaptées aux situations.

Travailler avec un accompagnateur c’est travailler sur soi hors de la conversation ou du psycho-quelque-chose…

Nous avons proposé aux directeurs de travailler sur les points suivants :

Histoire et ambitions personnelles/professionnelles. Attentes, craintes, épisodes etc.
Situations professionnelles vécues habituellement, satisfactions et insatisfactions
Comportements en réunion.
Comportements en face–à-face .
Comportements managériaux et/ou avec un sous –traitant.
Comportements en situation de conflit et divergences
Gestuelle et tonalités…
Témoigner de sa satisfaction
Témoigner de son insatisfaction
Positionnement du Directeur général vis à vis de ses salariés
“Management” de la créativité (fixer des objectifs au groupe, suivre le travail, relancer exploiter…)
Fonctionnement et animation d’un “comité de direction”
Déterminer des enjeux collectifs et les faire partager par l’ensemble de l’équipe