N° 211

Public concerné

Chefs de projets intégrant des participants éloignés ou toute personne en situation d’encadrement ayant à manager des équipes déployées géographiquement

Objectifs pédagogiques

• Comprendre les enjeux du management à distance.
• Assurer le suivi des équipes et des activités.
• Apprendre à autonomiser ses équipes.

Programme de la session

Manager à distance

Enjeux et spécificités
Connaître ses capacités de management à distance
Déterminer les freins et limites

Piloter l’activité au quotidien

Déterminer les objectifs d’activité et les règles du jeu
Développer des outils de communication adéquats : outils de messagerie, visioconférences et conférences téléphoniques
Accéder aux bases de données partagées et travailler son système d’information
Apprendre la délégation encadrée

Comment motiver et autonomiser à la fois?

Adapter son mode et son rythme de communication à ses collaborateurs
Connaître et utiliser les leviers de la motivation à distance
Mener un entretien de suivi
Repérer les causes de démotivation et d’excès d’autonomie

Animer son plan de suivi à distance

Stimuler les échanges entre collaborateurs à distance
Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord
Mettre en place un plan d’action collaboratif