N° 202

Public concerné

Toute personne en situation d’encadrement privilégiant mettre en avant la coopération et la participation plutôt que l’autorité pour piloter son équipe

Objectifs pédagogiques

• Comprendre et mettre en œuvre les enjeux et principes du management coopératif.
• Donner du sens et de la valeur à son encadrement.
• Être capable de manager une équipe sans recourir à son statut hiérarchique.

Programme de la session

Introduction : sensibilisation à l’éthique et aux valeurs

Management et coopération

Une nouvelle définition du management
La mission et les responsabilités du manager
Le management par la confiance

Les nouvelles pratiques du management coopératif

De la coordination des tâches à la synchronisation des rôles
Mettre en œuvre le management coopératif
Comment dynamiser l’initiative ?
Les caractéristiques du manager coopératif

Substituer le management hiérarchique

Abandonner le management autoritaire
Comment dépasser le management directif ?
Manager des projets complexes
Adopter le style de management « start-up »

Entrer dans l’ère du management coopératif

Adopter des principes de management d’équipe favorisant la coopération interne et externe
Les temps forts de la construction d’équipe
Rapprocher coopération et autonomie
Comment partager les mêmes valeurs ?
Comment partager un but commun ?