N° 203

Public concerné

Nouveau manager, manager d’une petite équipe ou encadrant accédant aux responsabilités de manager

Objectifs pédagogiques

• S’approprier les principes fondamentaux du management.
• Identifier son profil de manager.
• Savoir déléguer et responsabiliser ses collaborateurs.
• Comprendre et animer la motivation de ses collaborateurs.

Programme de la session

Connaître son style de management

Découvrir son style de management grâce à une grille d’analyse
Se positionner en tant que responsable d’une équipe
Inventaire des tâches et rôles liés au management
Définir son niveau de leadership et d’autorité
Adapter son style de management aux situations diverses

L’animation d’équipe

Inventaire et évaluation des compétences managériales environnantes
Les étapes de la motivation
Contrat psychologique et motivation : comment motiver et impliquer
Créer la dynamique en obtenant des autres le meilleur d’eux-mêmes

Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs

Qu’est-ce que déléguer et comment ?
Enjeux, freins et leviers de la délégation
Créer un objectif partagé pour l’équipe
Mettre en place un contrat de délégation
Mesurer l’impact de son management
Mener un entretien annuel d’évaluation
Des clés de gestion de conflits