N° 123

Public concerné

Responsables et membres d’un service Ressources Humaines

Objectifs pédagogiques

• Détecter et gérer les Hauts Potentiels.
• Mettre en place des méthodes pour attirer, motiver et fidéliser les talents dans l’entreprise.

Programme de la session

L’intérêt de la gestion des Hauts Potentiels pour l’entreprise

La définition d’un haut potentiel
La distinction potentiel, performance et compétence
Les enjeux de la gestion des Hpot
Les diverses méthodes d’identification de potentiel

Repérer les Hpot dans l’entreprise

Mettre en lumière les compétences clés au sein de l’entreprise
Repérer un profil Hpot
Les outils adéquats pour la validation d’un Hpot
Mettre à jour ses aptitudes individuelles
Connaître ses valeurs et aspirations professionnelles

Contrôler son vivier Hpot

Les critères de mise en oeuvre
Les outils de suivi du vivier : tableaux de bord, ratios…
Piloter le vivier et gérer les entrées-sorties

Conserver les Hpot par la gestion des carrières

Identification des spécificités des Hpot
Construire un plan managérial des Hpot
Créer des parcours professionnels individualisés
Définir des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les écarts
Les outils de mesure et de développement individuel

Les stratégies pour attirer et fidéliser les Hpot

Attirer grâce à l’image de l’entreprise et accorder les pratiques de recrutement
Créer un système de rémunération annexe
Développer une stratégie de fidélisation par la création de lieux d’échange et de rencontre
Les limites d’une gestion des Hpot