N° 205

Public concerné

Toute personne en situation d’encadrement ayant à pratiquer un management participatif

Objectifs pédagogiques

• Développer des outils d’animation d’équipe.
• Apporter aux participants une réflexion, des méthodes et outils pour aborder leur responsabilité.
• Savoir anticiper et gérer son équipe en mode projet.

Programme de la session

Clarifier le rôle et les missions de chacun

Qui fait quoi ?
Quels sont les rôles, objectifs et responsabilités de chacun ?
Donner les orientations générales pour décliner les objectifs individuels
S’assurer de la cohérence de l’équipe

Être manager

Identifier son niveau de communication
Identifier ses modes de management et les améliorer
Définir ses attitudes et comportements
Analyser le contexte, l’environnement et les situations de management
rencontrés
Savoir valoriser, remercier, contrôler ou recadrer son équipe

Méthodes de communication et outils de motivation

Mesurer la performance de son équipe
Les facteurs de motivation et de démotivation
Le « droit à l’erreur » et le traitement de celle-ci
Mener des négociations dans une relation « gagnant-gagnant »

Être coach de son équipe pour améliorer l’efficacité collective

Accompagner et former ses collaborateurs dans l’autonomie
Apprendre à déléguer et développer l’autonomie de ses collaborateurs
Être leader de son équipe

L’équipe en mode projet
? Faire mobiliser autour d’enjeux et de valeurs communes
? Organiser le travail de son équipe : planifier, établir un calendrier d’actions, définir leurs objectifs,…
? Traiter l’information
? Apaiser les tensions éventuelles et traiter les difficultés ou blocages
individuels
? Établir un reporting efficace